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Ihr Lebenswerk sichern und entwickeln.

Sie überlegen, ob eine Unternehmensnachfolge für Sie der richtige Schritt ist? Oder spüren Sie, dass sich Ihr Marktumfeld – und damit Ihr Unternehmen – verändert? Veränderung braucht Richtung und professionelle Begleitung. Genau hier setzen wir an.

Als unabhängiges Institut für Unternehmensnachfolge und Change Management bringen wir langjährige Praxiserfahrung und erprobte Methoden zusammen.

  • Mit unserer 6-Phasen-Methode der Lebenswerksicherung begleiten wir Sie durch den gesamten Nachfolgeprozess.

  • Mit unserer WÄRME-Effizienz-Methode sorgen wir dafür, dass Veränderung in Ihrem Unternehmen akzeptiert, getragen und dauerhaft erfolgreich umgesetzt wird.

Denn: Nachfolge ist für jedes Team ein tiefer Einschnitt – ohne professionelles Change Management scheitern viele Lösungen. Wir unterstützen Sie, diesen Prozess souverän zu gestalten.

Ihre Vorteile:

  • Sie behalten jederzeit die Kontrolle.

  • Sie gewinnen Klarheit und Fokus – auch in herausfordernden Phasen.

  • Sie sparen Geld, Zeit und Nerven.

Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung und schaffen Sie die Grundlage, damit Ihr Lebenswerk in die nächste Generation hinein erfolgreich bestehen kann.

6-Phasen-Methode der Lebenswerksicherung

1. Klärung der Aufgabenstellung

Ist eine Unternehmensnachfolge für mich derzeit sinnvoll? Diese Frage wird häufig aus dem Bauch heraus beantwortet – sei es durch Aufschieben, bis keine andere Wahl mehr bleibt, oder in Krisenzeiten, in denen klare Entscheidungen kaum möglich sind. Wir helfen Ihnen, solche Situationen zu vermeiden und rechtzeitig die Grundlage für eine tragfähige und optimale Nachfolgelösung zu schaffen.

2. Möglichkeitenphase

Welche Möglichkeiten der Unternehmensnachfolge gibt es? Welche sind für meine Bedürfnisse geeignet?

3. Auswahlphase

Habe ich in der Familie jemanden, der geeignet und gewillt ist? Falls nicht, wie finde ich geeignete Käufer für mein Unternehmen? Welche M&A-Beratungsgesellschaft passt zu meinen Zielen? Wer ist der richtige juristische Partner für die Vertragsgestaltung? Brauche ich einen spezialisierten Steuerberater? Und welche Fallstricke gilt es bei Verhandlungen und Vertragsdetails zu beachten? Wir geben Ihnen Orientierung und begleiten Sie dabei, die passenden Partner auszuwählen – für eine sichere und erfolgreiche Nachfolgelösung.

4. Vertragsgestaltungsphase

Wie läuft die Vertragsgestaltung ab? Worauf muss ich in der finalen Verhandlungsphase besonders achten? Wie vermeide ich Fehler, wenn der Zeitdruck steigt? Wie schütze ich meine Übergabeabsicht vor ungewollter Bekanntgabe im Unternehmen – und was ist zu tun, falls es doch passiert? Wir begleiten Sie Schritt für Schritt, damit Sie in jeder Phase die richtigen Entscheidungen treffen und Ihre Interessen gewahrt bleiben.

5. Übergabephase

Wie gelingt die Sicherung des Lebenswerks nach der Übertragung? Die Praxis zeigt: Gerade das dafür notwendige professionelle Change Management – die sogenannte Post-Merger-Integration – wird am häufigsten vernachlässigt. Deshalb scheitern viele Nachfolgelösungen. Ist die notarielle Tinte erst einmal trocken, erhält der Integrationsprozess zum Heben der Synergien oft kaum Beachtung. Die Folge: Frust auf beiden Seiten, gescheiterte Lebenswerksicherung und Vorwürfe der Täuschung gegenüber dem Übertragenden. Von der erhofften Entlastung bleibt keine Spur. Mit unserem WÄRME-Effizienz-Ansatz stellen wir sicher, dass Sie diese Erfahrung nicht machen müssen – und Ihr Lebenswerk auch nach dem Verkauf erfolgreich weitergeführt wird.

6. Wirksamkeitsprüfung

Wir leben von Weiterempfehlungen. Deshalb überprüfen wir auch nach Vertragsabschluss regelmäßig, ob Ihre mit der Übergabe verbundenen Ziele erreicht werden – oder ob gemeinsam mit dem Nachfolger nachjustiert werden sollte.

Lebenswerksicherung

Mit unserer 6-Phasen-Methode der Lebenswerksicherung prüfen wir zunächst, ob die Übergabe Ihres Unternehmens tatsächlich die beste Lösung für Sie ist. Gemeinsam entwickeln wir auch Alternativen.

Entscheiden Sie sich für die Übergabe Ihres Lebenswerks, begleiten wir Sie als unabhängige Partner durch alle weiteren Phasen der Transaktion – und unterstützen Sie auch bei den anschließenden Herausforderungen des Change-Managements.

Weitere Information finden Sie hier.

Change Management

Ob bei einer Unternehmensnachfolge oder einer Restrukturierung: Ihre Mitarbeiter sind ein entscheidender Erfolgsfaktor – und reagieren auf Veränderungen oft mit Skepsis. Vertrauen aufzubauen dauert lange, es zu verlieren, geht schnell.

Darum ist professionelles Veränderungsmanagement – kurz Change Management – der Schlüssel dafür, ob Veränderungen gelingen oder in einem teuren Scherbenhaufen enden.

Mit unserer WÄRME-Effizienz-Methode unterstützen wir Sie dabei, eine wertschätzende und zugleich zielorientierte Unternehmenskultur zu etablieren – in der Führungsarbeit spürbar leichter gelingt.

Weitere Informationen inklusive nützlicher Tipps finden Sie hier.

Vorträge und Seminare

Muxmäuschenstille durch volle Aufmerksamkeit der Teilnehmer – diese besondere Atmosphäre erleben Sie bei einem Vortrag von Dr. Jochen Kopitzke.

Ob als Keynote-Speaker, Fachreferent oder Seminarleiter: Mit seinen Erfahrungen als Unternehmer, Nachfolger und Veräußerer vermittelt er wertvolle Impulse, die Sie nachhaltig bereichern. Sie werden jede Veranstaltung mit neuen Perspektiven und praxisnahen Anregungen verlassen.

Hier finden Sie weitere Informationen.

Beiratsfunktionen

Wir bringen unsere Erfahrungen als Nachfolger, Restrukturierer, Führungskräfte und Veräußerer in verschiedenen Unternehmen als Beiräte ein – und stellen so unser Wissen gezielt zur Verfügung. Mehr erfahren sie hier.

Investments

Wir beteiligen uns direkt mit Eigen- oder Fremdkapital an Start-ups und etablierten Unternehmen. Auf Wunsch stellen wir zudem den Kontakt zu weiteren Finanzierungspartnern her. Weitere Informationen finden Sie hier.

Expertise

Institutsleiter Dr. Jochen Kopitzke übernahm 2012 im Alter von 30 Jahren die traditionsreiche Philipp Kirsch GmbH (gegründet 1865), restrukturierte das Unternehmen grundlegend und entwickelte es zu einem modernen Industriebetrieb.

Zu den zentralen Maßnahmen zählten die Einführung von ERP- und Qualitätsmanagementsystemen, LEAN-Management, ein leistungsorientiertes Vergütungssystem sowie der Neubau eines gemeinsamen Standorts im Jahr 2017. Das Ergebnis: 2024 erzielte das Unternehmen ein EBITDA von 4,9 Mio. EUR bei einer EBITDA-Marge von über 26 %.

2023 führte Dr. Kopitzke mit der Belegschaft Prinzipien der Selbstverantwortung ein und etablierte ein effizientes, mitarbeiterorientiertes „Pull“-Führungssystem. Ende 2023 verkaufte er das Unternehmen an die Hettich Group, um Wachstum durch deren Vertriebsnetz und komplementäres Produktportfolio zu ermöglichen. Seither begleitet er den Change-Management-Prozess und unterstützte die Muttergesellschaft bei einer Private-Equity-Transaktion.

Darüber hinaus ist Dr. Kopitzke als Keynote Speaker, Autor und in verschiedenen Ehrenämtern aktiv, unter anderem als Vorsitzender des Industrieausschusses der IHK Südlicher Oberrhein. Er promovierte 2009 im Fach Controlling an der Universität Mannheim und studierte Betriebswirtschaftslehre in Tübingen, Mainz und Poitiers.

Weitere Informationen über unsere Expertise finden Sie hier.

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Dann freuen wir uns auf Ihre Anfrage über unser nebenstehendes Kontaktformular.